Why I'm runningچرا نامزد شدهام
"I love Coquitlam. I'm not running because I think our city is broken — I'm running because I believe a great city can always do better." «من کوکیتلام را دوست دارم. نامزد نشدهام چون فکر میکنم شهرمان خراب است — نامزد شدهام چون باور دارم یک شهر خوب همیشه میتواند بهتر شود.»
Behzad Abdi · Engineer · Educator · Community Leader بهزاد عبدی · مهندس · مدرس دانشگاه · فعال اجتماعی
A letter to my neighboursنامهای به همسایگانم
Coquitlam has been my home for nearly 17 years. My family built its life here and my children grew up here. I've experienced this city as a resident, a parent, an educator, an engineer and a community leader. کوکیتلام نزدیک به ۱۷ سال خانهٔ من بوده است. خانوادهام زندگیاش را اینجا ساخت و فرزندانم اینجا بزرگ شدند. این شهر را بهعنوان یک ساکن، یک پدر، یک مدرس، یک مهندس و یک فعال اجتماعی تجربه کردهام.
For nearly a decade I've worked with residents, volunteers, local businesses and leaders from many communities. The concerns people share are the same ones my own family feels: affordability, transportation, safety and quality of life. نزدیک به یک دهه با ساکنان، داوطلبان، کسبوکارهای محلی و رهبران جوامع گوناگون کار کردهام. دغدغههایی که مردم میگویند، همانهایی است که خانوادهٔ خودم حس میکند: هزینهٔ زندگی، حملونقل، ایمنی و کیفیت زندگی.
That work also taught me something practical: real progress at City Hall comes from listening carefully, testing assumptions with evidence, and then managing the delivery — on scope, on cost and on time. آن تجربه یک درس عملی هم به من داد: پیشرفت واقعی در شهرداری از گوشدادن دقیق، آزمودن فرضها با شواهد، و بعد مدیریت اجرا میآید — در محدوده، در هزینه و در زمان.
Don't measure success by how much City Hall spends. Measure what residents receive for every dollar.موفقیت را با میزان خرج شهرداری نسنجید. بسنجید مردم در برابر هر دلار چه دریافت میکنند.
Value engineeringمهندسی ارزش
One principle has guided much of my professional life: deliver the function people need at the best overall value. At City Hall that means measuring performance, redesigning inefficient processes, using technology and AI where they truly help, controlling life-cycle costs — and improving quality rather than simply spending more. یک اصل بخش بزرگی از زندگی حرفهای من را هدایت کرده است: رساندن همان کارکردی که مردم نیاز دارند، با بهترین ارزش کلی. در شهرداری یعنی سنجش عملکرد، بازطراحی فرایندهای ناکارآمد، استفاده از فناوری و هوش مصنوعی آنجا که واقعاً کمک میکند، کنترل هزینهٔ چرخهٔ عمر — و بالابردن کیفیت بهجای صرفاً خرجکردن بیشتر.
Avoid property-tax increases wherever responsibly possible, minimize them when unavoidable, and pursue sustainable reductions when efficiency gains and new revenues make them possible — not by cutting essential services, but by improving productivity and protecting service quality. پرهیز از افزایش مالیات ملک هرجا که مسئولانه ممکن باشد، کمینهکردن آن هنگام اجتنابناپذیری، و کاهش پایدار وقتی بهرهوری و درآمدهای جدید اجازه دهد — نه با حذف خدمات ضروری، بلکه با افزایش بهرهوری و حفظ کیفیت خدمات.
The Coquitlam I believe inکوکیتلامی که به آن باور دارم
My commitmentتعهد من
Understand the real needs and priorities of residents.درک نیازها و اولویتهای واقعی مردم.
Use data, experience and facts to guide decisions.استفاده از داده، تجربه و واقعیت برای تصمیمگیری.
Make decisions that improve quality of life today and for generations to come.تصمیمهایی که کیفیت زندگی امروز و نسلهای آینده را بهتر کند.
Volunteer an hour, host a lawn sign, or just stay in the loop.یک ساعت داوطلب شوید، یک تابلو در حیاط بگذارید، یا فقط در جریان بمانید.
