Coquitlam Worldwalk | Behzad Abdi for Coquitlam City Council

What it isاین طرح چیست

A people-first destination, built in phasesمقصدی مردم‌محور، با اجرای مرحله‌ای

The starting point is not a giant building. It is a practical idea: create more places for people to meet, walk, dine, support local businesses and enjoy Coquitlam after 6. نقطهٔ شروع، یک ساختمان عظیم نیست. ایده‌ای عملی است: ایجاد فضاهای بیشتر برای دیدار، قدم‌زدن، غذا، حمایت از کسب‌وکارهای محلی و زندگی شهری پویاتر پس از ساعت ۶.

Worldwalk Promenadeگذرگاه ورلدواک

A weather-protected pedestrian experience with cafés, restaurants, bakeries, small shops, markets and welcoming places to sit and gather.فضایی پیاده و محافظت‌شده در برابر آب‌وهوا با کافه، رستوران، شیرینی‌فروشی، مغازه‌های کوچک، بازار و فضاهای دلپذیر برای نشستن و گردهمایی.

Culture & communityفرهنگ و جامعه

Flexible spaces for food, music, art, seasonal programming and community experiences designed with Coquitlam’s diverse communities.فضاهای انعطاف‌پذیر برای خوراک، موسیقی، هنر، برنامه‌های فصلی و تجربه‌های اجتماعی که با مشارکت جوامع متنوع کوکیتلام طراحی می‌شوند.

Welcoming public spaceفضای عمومی دلپذیر

Gardens, seating, public art, lighting and flexible gathering areas that make the destination useful for families, youth and residents throughout the year.باغچه‌ها، نشیمن، هنر عمومی، نورپردازی و فضاهای انعطاف‌پذیر گردهمایی که این مقصد را در تمام سال برای خانواده‌ها، جوانان و ساکنان کاربردی می‌کند.

Possible later phase: World Forumمرحلهٔ احتمالی بعدی: فروم جهانی

An approximately 2,000-seat flexible indoor venue remains a long-term option — not a starting commitment. It would move forward only if demand, financing, transportation capacity and a full business case support it.یک سالن انعطاف‌پذیر داخلی با حدود ۲۰۰۰ صندلی، صرفاً یک گزینهٔ بلندمدت است — نه تعهد اولیه. تنها در صورتی پیش می‌رود که تقاضا، تأمین مالی، ظرفیت حمل‌ونقل و مطالعهٔ کامل توجیهی آن را تأیید کنند.

Responsible deliveryاجرای مسئولانه

A vision with a business caseچشم‌اندازی با مطالعهٔ توجیهی

No blank cheques. Start small, test demand and scale only if the evidence supports it.هیچ چک سفیدامضایی در کار نیست. کوچک شروع کنیم، تقاضا را بسنجیم و فقط در صورت تأیید شواهد توسعه دهیم.

Year 1سال ۱

Feasibility, location options, community consultation and demand assessment.امکان‌سنجی، گزینه‌های مکانی، مشورت با جامعه و سنجش تقاضا.

Year 2سال ۲

Full business case, operating model, partners and infrastructure requirements.مطالعهٔ کامل توجیهی، مدل بهره‌برداری، شرکا و الزامات زیرساختی.

Year 3سال ۳

Preliminary design, financial modelling, traffic and environmental studies, transparent risk limits.طراحی مقدماتی، مدل‌سازی مالی، مطالعات ترافیکی و محیط‌زیستی، سقف شفاف ریسک.

Year 4سال ۴

Approvals and funding — moving forward only if financially sustainable and clearly in the public interest.تأییدها و تأمین مالی — ادامه فقط در صورت پایداری مالی و منفعت روشن عمومی.

If a partnership is involvedاگر شراکتی در کار باشد

Any public-private partnership must meet four conditions before it moves:هر شراکت عمومی–خصوصی پیش از هر حرکت باید چهار شرط را داشته باشد:

Cap municipal exposureسقف تعهد مالی شهرداری

Assign responsibility for overrunsتعیین مسئول اضافه‌هزینه

Protect public accessحفظ دسترسی عمومی

Report measurable benefitsگزارش منافع قابل‌سنجش

Design approachرویکرد طراحی

How it should be built — six principlesچگونه باید ساخته شود — شش اصل

At this stage the honest thing to show is not a finished building, but the thinking that would shape one. در این مرحله، چیزی که صادقانه است نمایش یک ساختمان تمام‌شده نیست؛ نمایش تفکری است که آن را شکل می‌دهد.

Mass timber, made in B.C.چوب مهندسی‌شده، ساخت بریتیش کلمبیا

Warm, lower-carbon and locally sourced — a building that supports B.C. forestry instead of importing steel and glass.گرم، کم‌کربن و با منابع محلی — ساختمانی که به‌جای واردات فولاد و شیشه، از صنعت چوب بریتیش کلمبیا حمایت می‌کند.

Sheltered, not sealedسرپناه، نه جعبهٔ دربسته

A light canopy over an open-air street — far cheaper to build and run than an enclosed glass mall, and it feels like a place, not a shopping centre.سایبانی سبک روی یک خیابان باز — بسیار ارزان‌تر از یک مرکز خرید شیشه‌ای دربسته در ساخت و بهره‌برداری، و حسش «یک مکان» است نه پاساژ.

Built in phasesساخت مرحله‌ای

Start with a plaza and a market. Only build the promenade if phase one draws people. Only build the forum if the business case holds.با یک میدان و بازار شروع کنید. گذرگاه فقط اگر مرحلهٔ اول مردم را جذب کرد. فروم فقط اگر مطالعهٔ توجیهی تأیید کرد.

Designed with, not forهم‌طراحی، نه طراحی برای مردم

Community co-design from day one — including early engagement with local First Nations, as any major B.C. project should.هم‌طراحی با جامعه از روز نخست — از جمله گفتگوی زودهنگام با ملل نخستین محلی، همان‌طور که هر پروژهٔ بزرگ در بریتیش کلمبیا باید داشته باشد.

Works on the worst daysدر بدترین روزها هم کار می‌کند

Shade in a heat dome, clean air during wildfire smoke, a dry place in November — a civic asset, not just a summer attraction.سایه در گرمای شدید، هوای پاک هنگام دود آتش‌سوزی، جایی خشک در نوامبر — یک دارایی شهری، نه فقط جاذبهٔ تابستانی.

Local business firstاول کسب‌وکار محلی

Small units and kiosks sized and priced for Coquitlam entrepreneurs — not only national chains that can afford anchor leases.واحدها و غرفه‌های کوچک با اندازه و قیمت مناسب کارآفرینان کوکیتلام — نه فقط زنجیره‌های ملی که توان اجارهٔ بزرگ دارند.

Concept diagram: phased delivery growing from a small public plaza and market to a promenade and only later, if justified, a forum — **Start smaller. Test demand. Grow only if it works.** Each phase has to earn the next one.کوچک‌تر شروع کنیم. تقاضا را بسنجیم. فقط در صورت موفقیت توسعه دهیم. هر مرحله باید مرحلهٔ بعد را به‌دست بیاورد.

Concept section: a light timber canopy over an open-air walkway lined with small shops and cafés — Human-scale and weather-protected: a street under a light canopy, not an enclosed mega-mall.در مقیاس انسانی و محافظت‌شده در برابر آب‌وهوا: خیابانی زیر یک سایبان سبک، نه یک مرکز خرید عظیم و بسته.

What a first phase could feel likeمرحلهٔ نخست می‌تواند چه حسی داشته باشد

Start smaller. Make it useful. Let demand guide what comes next.کوچک‌تر شروع کنیم. کاربردی بسازیم. اجازه دهیم تقاضا مرحلهٔ بعد را تعیین کند.

These illustrations focus on the human experience — cafés, walking, gathering, local business and evening activity. They are not architectural commitments or approved plans. این تصاویر بر تجربهٔ انسانی تمرکز دارند — کافه، قدم‌زدن، گردهمایی، کسب‌وکار محلی و فعالیت عصرگاهی. این‌ها تعهد معماری یا طرح تصویب‌شده نیستند.

Human-scale concept illustration of the Worldwalk public realm with cafés, canopy, greenery and gathering space — A welcoming public realm with cafés, local businesses, greenery and places for families and friends to gather.فضای عمومی دلپذیر با کافه، کسب‌وکار محلی، فضای سبز و مکان‌هایی برای گردهمایی خانواده‌ها و دوستان.

Concept illustration of a lively Worldwalk promenade at twilight — More life after 6: a walkable, welcoming evening destination focused on food, culture, community and local activity.زندگی پویاتر پس از ساعت ۶: مقصدی پیاده‌محور و دلپذیر برای خوراک، فرهنگ، جامعه و فعالیت محلی.

Not a funded projectاین یک پروژهٔ تأمین‌مالی‌شده نیست

No site has been selected, no design has been commissioned and no municipal funding has been committed. These images are discussion tools for a concept that must first pass feasibility, demand and financial tests. هیچ مکانی انتخاب نشده، هیچ طراحی سفارش داده نشده و هیچ بودجهٔ شهرداری تعهد نشده است. این تصاویر صرفاً ابزار گفتگو دربارهٔ مفهومی هستند که ابتدا باید آزمون‌های امکان‌سنجی، تقاضا و پایداری مالی را پشت سر بگذارد.

Why it mattersچرا مهم است

Coquitlam has strong community participation. The question is whether that energy can support a year-round destination.کوکیتلام مشارکت اجتماعی قدرتمندی دارد. پرسش این است که آیا این انرژی می‌تواند از یک مقصد تمام‌سال پشتیبانی کند.

Large community events demonstrate strong participation, but they do not by themselves prove year-round demand. That is exactly what the feasibility study and business case must test before anything moves forward.رویدادهای بزرگ اجتماعی مشارکت قوی را نشان می‌دهند، اما به‌تنهایی تقاضای تمام‌سال را ثابت نمی‌کنند. دقیقاً به همین دلیل، امکان‌سنجی و مطالعهٔ توجیهی باید پیش از هر اقدامی تقاضای واقعی را بررسی کنند.

The economic caseتوجیه اقتصادی

It has to pay its way — that is the testباید هزینهٔ خودش را دربیاورد — آزمون همین است

A destination like this is only worth building if the numbers work. These are the questions the business case must answer before anything moves forward. چنین مقصدی تنها زمانی ارزش ساختن دارد که اعدادش جور باشد. این‌ها پرسش‌هایی است که مطالعهٔ توجیهی باید پیش از هر حرکتی پاسخ دهد.

A revenue-earning asset, not a cost centreدارایی درآمدزا، نه مرکز هزینه

The business case must show the destination can earn its own way — venue rentals, leases and events — so it contributes to non-tax revenue instead of drawing on it.مطالعهٔ توجیهی باید نشان دهد این مقصد می‌تواند هزینهٔ خودش را دربیاورد — اجارهٔ سالن، اجارهٔ واحدها و رویدادها — تا به درآمد غیرمالیاتی کمک کند، نه اینکه از آن بردارد.

Local jobs and local businessشغل محلی و کسب‌وکار محلی

Construction, operations, hospitality and retail — plus space designed for Coquitlam small businesses and artisans, not only national chains.ساخت‌وساز، بهره‌برداری، پذیرایی و خرده‌فروشی — به‌همراه فضایی برای کسب‌وکارهای کوچک و صنعتگران کوکیتلام، نه فقط زنجیره‌های ملی.

Visitors from across the regionبازدیدکننده از سراسر منطقه

Festivals, conferences and cultural events bring spending into Coquitlam from across Metro Vancouver — money that currently goes elsewhere.جشنواره‌ها، کنفرانس‌ها و رویدادهای فرهنگی، هزینه‌کرد را از سراسر مترو ونکوور به کوکیتلام می‌آورند — پولی که امروز جای دیگری خرج می‌شود.

Where it would goکجا ساخته می‌شود

No site has been chosen — that is the first year's work. But the criteria are clear from the start:هیچ مکانی انتخاب نشده — این کارِ سال اول است. اما معیارها از همان آغاز روشن‌اند:

Away from established residential neighbourhoods, so homes are not affected by noise, parking or late-night activity.دور از محله‌های مسکونی مستقر، تا خانه‌ها از سر‌و‌صدا، پارکینگ و فعالیت شبانه آسیب نبینند.
Close to transit and major routes, so visitors arrive without flooding local streets.نزدیک به ترانزیت و مسیرهای اصلی، تا بازدیدکنندگان بدون سرریز به خیابان‌های محلی برسند.
On land with real servicing capacity — water, sewer, power and road network assessed first.روی زمینی با ظرفیت واقعی خدمات — آب، فاضلاب، برق و شبکهٔ راه، ابتدا ارزیابی شود.
Traffic, parking and noise studies published before any location is recommended.انتشار مطالعات ترافیک، پارکینگ و صدا پیش از پیشنهاد هر مکان.

Long-term optionگزینهٔ بلندمدت

The World Forum is not the starting pointفروم جهانی نقطهٔ شروع نیست

A larger indoor venue is one possible later phase only. It would be considered after smaller phases demonstrate demand and only if financing, transportation capacity, operating economics and the public interest support it. یک سالن داخلی بزرگ‌تر صرفاً یکی از گزینه‌های مراحل بعدی است. تنها پس از آن بررسی می‌شود که مراحل کوچک‌تر تقاضا را نشان دهند و تأمین مالی، ظرفیت حمل‌ونقل، اقتصاد بهره‌برداری و منفعت عمومی آن را تأیید کنند.

Long-term concept illustration of a possible World Forum and civic plaza — **Concept only — not an approved design, site or funded project.** The Forum would proceed only if a future business case justifies it.صرفاً تصویر مفهومی — نه طرح تصویب‌شده، نه مکان انتخاب‌شده و نه پروژهٔ تأمین‌مالی‌شده. فروم تنها در صورتی پیش می‌رود که مطالعهٔ توجیهی آینده آن را تأیید کند.

Coquitlam Worldwalkورلدواک کوکیتلام